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推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央著眼于鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、全面提高產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)作出的重大決策部署。為進(jìn)一步提高職工思想認(rèn)識(shí)，打牢思想根基，云投林紙黨委著力打造“理論課堂、專業(yè)課堂、實(shí)踐課堂”三個(gè)課堂，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革入腦入心、走深走實(shí)。

打造理論課堂 做好“引領(lǐng)”文章

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“引導(dǎo)職工群眾聽黨話、跟黨走，鞏固黨執(zhí)政的階級(jí)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，是工會(huì)組織的政治責(zé)任”。云投林紙黨委高度重視產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍思想政治引領(lǐng)工作，以主題教育為抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)“一把手”示范帶頭學(xué)，充分利用微信公眾號(hào)、網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、宣傳欄等平臺(tái)做好主題教育及產(chǎn)改工作宣傳，業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)聚焦產(chǎn)改專項(xiàng)攻關(guān)調(diào)研，全面營(yíng)造濃厚學(xué)研氛圍。公司工會(huì)充分發(fā)揮牽頭抓總作用，黨建群團(tuán)組織和各部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，采取發(fā)放學(xué)習(xí)教材、紅色基地教育、專題輔導(dǎo)、專題黨課、交流研討、學(xué)習(xí)競(jìng)賽等方式，組織廣大干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論、黨的二十大精神和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革有關(guān)政策規(guī)定及要求，教育引導(dǎo)全員樹立正確政治方向，永葆政治忠誠(chéng)，感黨恩、聽黨話、跟黨走，在公司高質(zhì)量發(fā)展新征程上聚力發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人的智慧和力量。

打造專業(yè)課堂 做好“深化”文章

為讓全體干部職工進(jìn)一步了解產(chǎn)改、支持產(chǎn)改、參與產(chǎn)改、推動(dòng)產(chǎn)改，凝聚推動(dòng)產(chǎn)改強(qiáng)大合力。云投林紙加大對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)接，市縣領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)改工作主管單位以及云投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門等先后深入企業(yè)一線調(diào)研指導(dǎo)產(chǎn)改工作，方向思路、任務(wù)舉措持續(xù)深化、更加明晰。結(jié)合工作推進(jìn)，以問題目標(biāo)為導(dǎo)向，舉辦名師講堂，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名產(chǎn)改宣講專家劉若實(shí)教授到公司進(jìn)行專題輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)借鑒各類型企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)改工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，深入學(xué)習(xí)掌握“什么是產(chǎn)改，為什么要產(chǎn)改，如何開展產(chǎn)改”，以專業(yè)知識(shí)的逐步厚實(shí)和專業(yè)能力的持續(xù)提升，推進(jìn)產(chǎn)改工作更加系統(tǒng)、全面、深入。

打造實(shí)踐課堂 做好“轉(zhuǎn)化”文章

云投林紙堅(jiān)持把實(shí)踐當(dāng)作最好的課堂，在實(shí)踐中磨礪產(chǎn)業(yè)工人“技能真金”。采取企業(yè)新型學(xué)徒培訓(xùn)、師帶徒結(jié)對(duì)培養(yǎng)、內(nèi)訓(xùn)師講課、工程師授課等多種形式，手把手教帶“技術(shù)小白”，讓各專業(yè)方向“技能高手”走上講臺(tái)展現(xiàn)能力，發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)；舉辦形式豐富、內(nèi)容廣泛的崗位練兵和技術(shù)比武，新老員工同臺(tái)競(jìng)技，營(yíng)造人人爭(zhēng)當(dāng)“高手”的“比學(xué)趕超”濃厚氛圍；充分運(yùn)用2個(gè)省級(jí)創(chuàng)新工作室、1個(gè)市級(jí)技師工作站的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)銜作用，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)，以項(xiàng)目組建“工程師+技師團(tuán)隊(duì)+技術(shù)骨干”攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，著力攻克解決生產(chǎn)技術(shù)瓶頸問題。2017年以來，累計(jì)收集一線員工小發(fā)明300余項(xiàng)、小創(chuàng)造500余項(xiàng)、合理化建議1000多條，完成7項(xiàng)節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目推廣，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1800多萬元，有效推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化。