引領(lǐng).融合.跨越 云投集團譜寫云南體育產(chǎn)業(yè)新篇章
3月23日，2018云南體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會成功舉行，會議由云投集團黨委副書記、工會主席陳紹波主持。來自政府、體育行業(yè)相關(guān)企業(yè)、新聞媒體的嘉賓在座談會上圍繞“體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展”提出了各自的思路和建議。
隨著云南省體育局副局長李正寧和云投集團劉勇總裁共同揭開云南省體育產(chǎn)業(yè)投資有限公司的牌子，云南省體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來了新的起點。作為云南省首家、也是目前唯一一家省屬體育產(chǎn)業(yè)公司，云南省體育產(chǎn)業(yè)投資有限公司將被賦予新的歷史使命。
會議由云投集團黨委副書記、工會主席陳紹波主持
云南有著得天獨厚的自然資源和條件，但體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻相對滯后，隨著云南省體育產(chǎn)業(yè)投資有限公司正式揭牌，相信云南體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展即將跨入新時代，云投集團成立的云南省體育產(chǎn)業(yè)投資有限公司也將譜寫云南體育產(chǎn)業(yè)新的篇章。
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引領(lǐng)
云投體育引領(lǐng)云南體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展
兩會期間，國務(wù)院總理李克強在政府工作報告中，5次提及對體育的表述，可以說這是對廣大體育人最大的鼓舞。2014年國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，開啟了體育產(chǎn)業(yè)市場化的進程，2016年7月《國家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》進一步確定了2020年實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)3萬億產(chǎn)值的階段性目標，中國的體育產(chǎn)業(yè)也由此開啟了跨越式發(fā)展的黃金十年。
體育產(chǎn)業(yè)已上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略，體育也步入高速發(fā)展的“快車道”。無論是國家政策，還是資本市場，都早已將目光投放到體育產(chǎn)業(yè)這個巨大的“蛋糕”上。云投集團作為云南省最大的綜合性投資控股集團，早在一年多前便開始運籌帷幄，在集團的文化體育旅游板塊建設(shè)的戰(zhàn)略部署中，籌建云南省體育產(chǎn)業(yè)投資有限公司被提上了議程。2017年，按照集團決策部署，在前期完成公司報批和籌建工作的基礎(chǔ)上，云投體育于2017年12月25日完成工商登記注冊，云南體育產(chǎn)業(yè)“旗艦”即將起航。
作為云投集團全資子公司，云投體育不僅成為云南省唯一一家以體育產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的省屬企業(yè)，更為重要的是，云投體育將引領(lǐng)云南體育產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，同時也為集團打造文化體育旅游板塊構(gòu)建了基礎(chǔ)平臺。在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，體育領(lǐng)域已成為爭相角逐的市場，而云南體育事業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對較弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，市場占有率低，因此也蘊含著巨大的發(fā)展?jié)摿Α＿@也給云投體育的發(fā)展帶來了契機。
云投集團與云南大學簽訂框架合作協(xié)議
融合
“+體育”時代的全新布局
體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，單純依靠體育自身，遠遠不夠。體育產(chǎn)業(yè)要想實現(xiàn)價值的極速增長，必須要通過改變傳統(tǒng)發(fā)展模式，體育產(chǎn)業(yè)的很多價值都是無中生有創(chuàng)新出來的。除了創(chuàng)新，更重要的是融合，體育與文化、教育、旅游、健康、地產(chǎn)、傳媒、信息、金融等產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展是體育產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)價值的必然趨勢，融合后的“1+1>2”效應和“外溢效應”將成為體育產(chǎn)業(yè)價值的增長空間。
云投體育的發(fā)展，首先從“做好加法”開始?！?體育”也將成為云投體育的生命線。云投集團是云南省最大的綜合性投資控股集團，旗下投資業(yè)務(wù)早已涉及到文化、旅游、健康、地產(chǎn)等多個業(yè)務(wù)板塊，這也為云投體育的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。“文化+體育”、“旅游+體育”、“地產(chǎn)+體育”等體育產(chǎn)業(yè)的全新布局，通過云投體育，可以迅速形成。在前兩年發(fā)展中，云南體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大部分是“體育人”去主動向其他行業(yè)靠攏，隨著體育產(chǎn)業(yè)價值逐漸被大家認識，隨著云投體育的應運而生，相信在今后的發(fā)展中，將會出現(xiàn)更多“行外人”以云投體育為橋梁，主動向體育靠攏，云南體育產(chǎn)業(yè)也將從單一的體育發(fā)展正式回歸復合型產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)。
體育產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，不是單純的“1+1”,而是通過融合達到“1+1>2”的效應.早在云投體育籌備期間,相關(guān)負責人便對云南體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀進行了調(diào)研和摸底,結(jié)合云南的實際,提出了依托優(yōu)勢、匯聚特色、創(chuàng)新思路，著眼云南打好“三張牌”的戰(zhàn)略目標,特別是在融合發(fā)展方面,依托集團優(yōu)勢,堅持項目引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)為本、金融為用、數(shù)字支撐、開放合作，夯實資源掌控基礎(chǔ)，培育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，以市場化方式進行運營發(fā)展，云投體育將致力打造具有競爭力的滇系知名企業(yè)和自主品牌。
云南省體育產(chǎn)業(yè)投資有限公司與云南省足球協(xié)會、北京關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司、云南秘境百馬文化產(chǎn)業(yè)有限公司分別簽訂了合作協(xié)議
跨越
譜寫云南體育產(chǎn)業(yè)新篇章
云南有著得天獨厚的自然資源,早在90年代,昆明海埂體育訓練基地就已經(jīng)聞名遐邇,紅塔體育訓練基地享譽全球。高原特色、邊境風景線、民族風情、自然生態(tài)……這是大自然對云南最好的眷顧，然而在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，云南卻沒有抓住自己的特色，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，使得云南體育產(chǎn)業(yè)市場占有率低，特別是與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比，云南的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展遠遠落后。
正是云南體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不足，使得云南體育產(chǎn)業(yè)蘊藏了巨大的潛力，這也給了云投體育巨大的機會。
相比于體育產(chǎn)業(yè)，在云南，旅游產(chǎn)業(yè)率先突起，已成為云南經(jīng)濟社會發(fā)展中一個較大的支柱產(chǎn)業(yè)。依托旅游產(chǎn)業(yè)，加上云南的體育旅游發(fā)展具有獨特的自然環(huán)境、社會人文環(huán)境、民族體育資源與探險娛樂運動等良好的資源配置條件，云南將在休閑娛樂、體育探險、運動競賽與訓練、登山、自駕游等多種體育旅游產(chǎn)品中具備很強的優(yōu)勢，云投體育的強勢介入，勢必將在云南體育旅游布局中注入一劑強心針。另外，云南特殊的高原地理環(huán)境與氣候條件，對耐久力有氧運動項目的訓練效果顯著，是體能訓練和耐力訓練的最佳基地，對國內(nèi)外運動隊及體育休閑康體的消費者都有著巨大的吸引力，特別是隨著近年來，“馬拉松熱”在全國的興起，如何利用云南特殊的高原地理環(huán)境和氣候條件，形成云南所特有的產(chǎn)業(yè)群，也將是云投體育所思考的方向。
“突出重點和特色，建立平原—中高原—高高原的多功能、系統(tǒng)化、全方位的訓練基地，利用少數(shù)民族的特色來帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展”這既是云南體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路，也是云投體育努力前行的方向，力爭通過跨越式的發(fā)展，譜寫出云南體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新篇章。
“求實惟誠、求新唯獨、求變唯美”這是云投集團文化核心理念，同樣也是云投體育的文化核心?！吧猩黛乖?，方能遠航”，對于剛剛才誕生的云投體育而言，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。唯有謹慎精進，方能在體育產(chǎn)業(yè)的浪潮中，迎風破浪?！按蟮乐梁?，悟在天成”，相信只要找準了目標和方向，云投體育必將迎來一個美好的未來。